（誠信為本，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)拒絕低價(jià)惡性競爭）

　　誠信為本，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)拒絕低價(jià)惡性競爭新聞資訊：在國內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程中，不知是曾幾何時(shí)，打價(jià)格戰(zhàn)已逐漸成了除濕機(jī)企業(yè)之間市場競爭的唯一利器；為了搶占更大的市場份額，總有那么一些除濕機(jī)企業(yè)想方設(shè)法降低成本，甚至不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，“技術(shù)創(chuàng)新”在除濕機(jī)領(lǐng)域成了奢侈的代名詞。但如今隨著眾多除濕機(jī)企業(yè)的不斷加入，面對日益激烈的市場競爭形勢下，堅(jiān)持誠信為本和技術(shù)創(chuàng)新也將逐漸成為國內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間市場競爭的核心。

　　“以低價(jià)壓倒同行”很好地體現(xiàn)了目前國內(nèi)眾多除濕機(jī)企業(yè)在市場上的惡性競爭所采取的手段。在除濕機(jī)企業(yè)如雨后春筍涌出的今天，用劣質(zhì)除濕機(jī)配件原料壓低成本，薄利多銷，打倒同行，就可以贏得更多的市場份額。只要他們認(rèn)為在麻痹消費(fèi)者的前提下有辦法可以降低成本，就一定會迫不及待地將它投入到除濕機(jī)生產(chǎn)線上。

　　但是，這種做法直接損害了消費(fèi)者的利益。它削弱了消費(fèi)者對除濕機(jī)行業(yè)的信任度和美譽(yù)度，而提高除濕機(jī)質(zhì)量才是增進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)可，促進(jìn)行業(yè)迅速發(fā)展的可行方法。因此，打價(jià)格戰(zhàn)的極端路線只會使自己誤入歧途，自取滅亡。

　　我們知道，每一種產(chǎn)品的定價(jià)始終要遵從于生產(chǎn)成本和服務(wù)成本的原則；如果除濕機(jī)價(jià)格越低，那么除濕機(jī)企業(yè)可盈利的空間也就大大縮水，盡管能通過打壓其他除濕機(jī)企業(yè)獲得大量市場份額，卻把行業(yè)信譽(yù)置于風(fēng)頭浪尖。正如在大海中潛入的越深，身體內(nèi)外的壓力差就越大，風(fēng)險(xiǎn)也大大提升。這個(gè)道理同樣適用于除濕機(jī)行業(yè)里的價(jià)格戰(zhàn)。由于客戶永遠(yuǎn)希望投資小無風(fēng)險(xiǎn)，那些低價(jià)低質(zhì)低服務(wù)的“三低除濕機(jī)”正是憑借迎合客戶的低價(jià)心理，將整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)的競爭市場拖離了軌道。

　　“攘外必先安內(nèi)”這一策略，對于現(xiàn)今的除濕機(jī)行業(yè)來說還是有先見之明的，安詩曼在此倡導(dǎo)除濕機(jī)企業(yè)之間的競爭應(yīng)該良性的競爭；沒有競爭就沒有發(fā)展。競爭是好的，只是很多人都不知道什么樣的競爭才能夠真正的推動企業(yè)發(fā)展，而什么樣的競爭又阻礙了發(fā)展！所以我們走熟了夜路之后，也就習(xí)慣了“以低價(jià)壓倒同行”的惡性競爭！直到把彼此都拼的元?dú)獯髠麨檫@個(gè)行業(yè)獻(xiàn)身為止，我們做企業(yè)做到最后企業(yè)都沒了，是多么的可悲可嘆！

　　安詩曼作為國內(nèi)較早進(jìn)入除濕機(jī)這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)制造商之一，面對來自某些除濕機(jī)企業(yè)粗制濫造，品質(zhì)低劣的除濕機(jī)產(chǎn)品的低價(jià)格沖擊壓力，仍然固守誠信，嚴(yán)格把關(guān)除濕機(jī)質(zhì)量，專注于生產(chǎn)最高性價(jià)比的除濕機(jī)設(shè)備；與此同時(shí)，售后服務(wù)承諾也沒有任何一點(diǎn)水分！

　　因?yàn)榘苍娐冀K相信：那些妄想渾水摸魚，追求暴利，以犧牲消費(fèi)者的利益為前提的除濕機(jī)商家，終將會被消費(fèi)者所拋棄，“灰溜溜的”退出除濕機(jī)市場的競爭之列；唯有以品質(zhì)求生存，把消費(fèi)者利益放在首位的除濕機(jī)企業(yè)，才能在當(dāng)前，未來的除濕機(jī)市場上永駐輝煌！以上關(guān)于誠信為本，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)拒絕低價(jià)惡性競爭的全部新聞資訊是安詩曼為大家提供的！