（除濕機(jī)企業(yè)面臨的困境）

　　除濕機(jī)企業(yè)面臨的困境：2016年已經(jīng)過(guò)去了一半，對(duì)于除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)半年非常難過(guò)，幾乎所有的除濕機(jī)廠(chǎng)家都在叫喚生意下降，不管是家用除濕機(jī)企業(yè)還是工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)都這么認(rèn)為，特別是實(shí)行了供給側(cè)改革后，隨著一批中小企業(yè)的倒閉，除濕機(jī)市場(chǎng)也越發(fā)的縮小，營(yíng)業(yè)額不斷下降，讓不少?gòu)S家直呼除濕機(jī)的寒冬到了。

　　據(jù)專(zhuān)家分析，目前我國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、效率低下體驗(yàn)差、受互聯(lián)網(wǎng)沖擊信心不足三大困境，今年將會(huì)有不少的除濕機(jī)企業(yè)倒閉。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化的原因有很多，但是主要還是我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)規(guī)模小，投入研究的資金不足，很多除濕機(jī)企業(yè)都是打著撈一票就走的想法，所以模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。很多除濕機(jī)企業(yè)就沒(méi)有自己的研究部門(mén)，一個(gè)技術(shù)員就撐起了一個(gè)企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)往往只有3、5個(gè)人，一旦技術(shù)員出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)也就消失了。

　　效率低下體驗(yàn)差是因?yàn)橐恍┏凉駲C(jī)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的賣(mài)場(chǎng)，很多家用除濕機(jī)在商場(chǎng)里面只是占據(jù)了一個(gè)很小的角落，銷(xiāo)售人員也不具備專(zhuān)業(yè)的除濕機(jī)技術(shù)，在消費(fèi)者面前不能很好的介紹和推薦，就更不用說(shuō)為消費(fèi)者解答問(wèn)題了。這樣一來(lái)，要想擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)的認(rèn)識(shí)就變的非常艱難了。銷(xiāo)售人員的素質(zhì)底下，嚴(yán)重的阻礙了除濕機(jī)的銷(xiāo)售。而且在除濕機(jī)賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境也不好，消費(fèi)者待不了很長(zhǎng)的時(shí)間。所以很多時(shí)候，消費(fèi)者在選購(gòu)除濕機(jī)的時(shí)候只能看價(jià)格下單，結(jié)果就是買(mǎi)回去的除濕機(jī)不能很好的除濕，這樣反而加深了對(duì)除濕機(jī)的誤解。

　　除濕機(jī)企業(yè)是比較早接觸互聯(lián)網(wǎng)的，但是現(xiàn)在卻要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這并不奇怪，因?yàn)楝F(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的除濕機(jī)交易平臺(tái)都沒(méi)有，現(xiàn)在的除濕機(jī)網(wǎng)絡(luò)交易除了開(kāi)網(wǎng)店，就是在各種專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站下進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售。顯然除濕機(jī)企業(yè)沒(méi)有抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念理解錯(cuò)誤。開(kāi)網(wǎng)店只是銷(xiāo)售渠道的改變，但是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理并沒(méi)有很大的改進(jìn)。

　　除濕機(jī)企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先要做的就是避免同質(zhì)化，產(chǎn)品同質(zhì)化只能是讓師兄變得更加地下，這要求企業(yè)加大研究力度；汽車(chē)，對(duì)于傳統(tǒng)的商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售要做好市場(chǎng)定位，并提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的沖擊，我們除了要把做好網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道外，還要從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中尋求到除濕機(jī)創(chuàng)新改進(jìn)大方法。只有這樣，除濕機(jī)企業(yè)才能壯大。