（整合：理除濕機企業(yè)資源 解團隊執(zhí)行力孰輕孰重）

　　在戰(zhàn)略目標和方向正確的前提之下，除濕機企業(yè)市場營銷成功與否主要取決于兩方面：資源和執(zhí)行力。如果團隊資源充足但執(zhí)行力差，就像廠家推出除濕機新款時可以在最短的時間內(nèi)用費用撕開一個口子。但在這種情形下，有一個致命的關(guān)鍵，需要一個戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)，不然的話，那就是為了燒錢而燒錢。

　　中國的除濕機企業(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。就像比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?！笨梢妶?zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造是多么重要?！皼]有A借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

　　在未來的幾年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

　　E時代，執(zhí)行力與資源整合最關(guān)鍵。執(zhí)行力是整個除濕機品牌推廣活動當(dāng)中最重要的部分，而且前三次的執(zhí)行力要特別強，特別到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓消費者養(yǎng)成一個習(xí)慣，形成思維慣性和信任感，后面才會有更長期的合作。

　　管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。除濕機企業(yè)只有實時創(chuàng)新資源整合,創(chuàng)新內(nèi)容形式,創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷地改進工作，才能在瞬息萬變有市場環(huán)境中，提高整體競爭力，穩(wěn)步前進。